工作岗位分类主要包括以下几个步骤：

1. 岗位的横向分级：根据岗位的工作性质和特征，将它们划分为不同的类别。

2. 岗位的纵向分级：根据每个岗位的复杂程度、责任大小以及所需的学历、技能和经验水平，将它们归入相应的级别。

3. 根据岗位分类结果，制定各岗位的岗位规范，即岗位说明书，并以此作为人力资源管理的基础。

工作岗位横向分类的步骤和方法：

1. 工作岗位横向分类的步骤：

- 将企业内的所有岗位按工作性质分为几个大类，即职门。

- 将同一职门内的岗位继续细分，根据工作性质将相似的岗位归入相同的职组，即从中类细分为小类。

- 将同一职组内的岗位再次按工作性质划分，将中类下的小类进一步细分为若干个职系，将性质相同的岗位组成一个职系。

2. 工作岗位横向分类的方法：

- 按岗位承担者的性质和特点进行横向区分。

- 按岗位在企业生产过程中的地位和作用进行分类。

工作岗位纵向分级的步骤和方法：

1. 岗位纵向分级的步骤：

- 按预定标准对岗位进行排序，并划分岗级。

- 统一岗等。

2. 生产性岗位纵向分级的方法：

- 选择岗位评价要素。

- 建立岗位要素指标评价标准表。

- 对各岗位按评价标准打分，并根据得分结果划分岗级。

- 将各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

3. 管理性岗位纵向分级的方法：

- 简化企业组织结构，强化编定岗定员管理。

- 对管理岗位进行科学横向分类。

- 评价要素的项目分档要细致，岗级数量也应多于直接生产岗位。

- 在划分管理岗位岗级后，应对管理岗位岗级统一归入相应的岗等。