六西格玛绿带确实需要提交项目。这种持续改进的管理方法旨在通过减少缺陷和提高效率来提升组织绩效。绿带在六西格玛实施中扮演重要角色，他们负责领导和推动项目以达成组织目标。在选择项目时，绿带需要考虑项目的可行性和潜在影响，确保所选项目能够解决关键问题，提高效率，减少浪费。

提交项目的过程包括详细规划、风险评估和资源分配。绿带需要确保项目计划明确，能够实现预期目标。在这个过程中，绿带还需要与团队成员沟通，确保每个人都明白项目的目标和各自的责任。通过提交项目，组织能够确保资源得到有效利用，从而推动整体改进。

六西格玛绿带提交的项目通常需要经过评审委员会的审查。评审委员会会评估项目提案的可行性和预期效果，确保项目符合六西格玛的原则和标准。通过这一过程，组织可以确保所有项目都是高质量的，能够为组织带来实际收益。

总之，六西格玛绿带提交项目是确保组织持续改进和优化的关键步骤。这不仅有助于识别和解决关键问题，还能提高整个组织的效率和竞争力。