弹性预算法是一种基于业务量变化进行成本预算编制的方法。在运用弹性预算法时，将所有的成本分为变动成本和固定成本两大部分。变动成本的控制重点在于单位业务量，而固定成本则以总额作为控制标准。成本的弹性预算计算公式为：成本的弹性预算 = 固定成本预算数 + ∑（单位变动成本预算数 × 预计业务量）。通过这种方法，企业能够更好地适应业务量变化，灵活调整成本预算。

弹性预算法的关键在于，企业需要准确预测业务量，并基于此预测制定合理的成本预算。变动成本随着业务量的增加而增加，而固定成本则在一定业务量范围内保持不变。因此，在编制预算时，企业需合理估计业务量的变化范围，以确保预算的准确性。

在具体操作中，企业首先需根据历史数据或市场预测来确定业务量的预测值。然后，根据已知的单位变动成本和预测的业务量，计算出变动成本预算总额。同时，固定成本预算通常为已知的、不随业务量变化的金额。将固定成本预算与变动成本预算相加，即可得到成本的弹性预算总额。

通过采用弹性预算法，企业能够更加精确地预测和控制成本，避免因业务量变化导致的成本预算偏差。这种方法有助于提高企业的成本管理水平，促进财务决策的科学化和精细化。同时，弹性预算法也为企业的战略规划、资源配置和成本控制提供了重要的依据。

总的来说，弹性预算法是一种灵活、实用的成本预算编制方法。通过将成本分解为变动成本和固定成本，并基于业务量预测进行预算调整，企业能够在不同业务环境下实现成本的有效控制和优化。这种方法不仅能够提高预算的准确性，还能够帮助企业更好地应对市场变化，实现持续的财务健康和业务增长。

扩展资料

弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。