如果全员培训不合格，首要任务是找出问题所在并分析其根源。这可能涉及到员工的知识和技能差距，培训内容的不适用性，或是培训方法的不当。识别问题之后，可以采取一系列措施来解决。首先，重新设计培训计划，确保内容更加贴近员工的实际需求。其次，提供更具针对性的培训内容，帮助员工弥补知识和技能的不足。同时，改进培训方法，采用更有效的教学手段，如案例分析、角色扮演和在线学习等，以提高培训的吸引力和参与度。

与员工进行有效沟通同样重要。了解他们的需求和困惑，提供必要的支持和辅导，有助于增强他们的参与感和学习动力。管理层应倾听员工的声音，给予及时反馈，以建立互信关系。此外，管理层还应反思自身的培训策略和过程，确保培训的有效性和参与度。这可能包括调整培训时间、地点和方式，确保培训能够更好地服务于员工的发展需求。

持续监测和评估培训成果是至关重要的。通过定期的测试和反馈，可以及时发现培训中的不足之处，进而进行调整和改进。设定明确的目标和指标，如技能掌握程度、工作效率提升等，有助于衡量培训的实际效果。同时，可以邀请外部专家进行评估，提供专业的视角和建议，以确保培训方案的科学性和有效性。

总之，全员培训不合格并非不可解决的问题。通过识别问题、采取有效措施、加强沟通和支持、反思培训策略和持续监测评估，可以逐步提高培训的效果，促进员工的成长和发展。