BLM，全称Business Leadership Model，其翻译解读多样，既可视为“业务领先模型”用于战略规划，也可视为“业务领导力模型”提升管理者的领导才能。该理论框架源于2003年IBM与美国商学院的合作，旨在统一中高层管理者的战略思维和提升领导力，华为在2006年引入BLM，投资3000万，以强化战略制定和执行过程中的领导力培养。

BLM已经成为众多企业的战略工具，包括华为、顺丰、TCL、用友和金蝶等知名企业，华为对其的应用尤为深入广泛，不仅局限于战略层面，还融入企业运营的全过程，形成自上而下的战略管理和组织管理循环。BLM的理论基础源自管理战略与组织行为学的两个模型，强调战略制定应是业务领导推动的、结构化且基于事实的对话与协作过程。

通过BLM，企业能够更有效地制定和执行战略，强化领导力在组织中的作用，从而推动企业的持续发展和竞争优势。无论是作为战略规划工具还是领导力提升手段，BLM都为企业提供了强大的管理框架和实践指导。