1. 过度关注结果而忽略过程：

一些创业团队的管理者过分强调工作成果，如任务完成情况和执行标准，却忽视了员工的工作态度、内心感受和积极性。在制度化管理中，如果只看重结果，会导致管理过于死板。因此，创业团队在管理过程中应同时关注结果和过程，这样既能帮助员工提升，又能确保实现工作业绩，实现双赢。

2. 将奖励误认为激励：

激励并不仅仅是通过发放奖金、红包或礼物来实现的。激励措施需要全面考虑，不能只关注正面奖励，而忽视约束和惩罚。在实施约束和惩罚时，团队内部应有共识，并坚持执行。

创业时应注意：

1. 做一个有责任心的创业者：

一个有责任心的创业者会积极吸取有益的创业经验，勇于承担风险，并克服创业路上的困难。为了不负众望和自己所付出的努力，创业者需要勇敢地面对挑战。

2. 选择合作伙伴时细节见真章：

如果创业需要寻找合作伙伴，建议从小事做起，例如访问合作伙伴的家中，以此了解他们对家人的态度。一个关爱家人的人通常对朋友也不会差，因为人生无非是爱情、亲情和友情。选择合作伙伴时，除了考虑其实力，还应关注其人品，这样才能安心共同创业。