现金短缺是财务管理中的常见问题，其处理方式需要遵循财务制度的要求，而非仅仅进行账务处理。当现金出现短缺时，首先应报告领导，并按照具体情况采取不同措施，以确保财务的准确性和合规性。

对于现金短缺，首先应进行账务处理。根据现金盘点表，应进行如下会计分录：

借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 100

贷：现金 100

若发现短缺系由责任人赔偿，会计分录应调整为：

借：现金 100

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 100

若无法确定责任人，需按照领导审批意见进行处理。在此情况下，会计分录为：

借：管理费用 100

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 100

若现金盘盈，应先进行如下会计分录：

借：现金 100

贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 100

若查明系支付错误，需要进行补支付处理。会计分录如下：

借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 100

贷：其他应付款——XX个人 100

对于无法确定责任人的“无头案”，需按照领导的审批意见处理。此时，会计分录为：

借：现金 100

贷：营业外收入 100

现金管理的关键在于完善制度而非仅关注账务处理。面对现金短缺问题，应深入查找制度缺陷并及时补救。财务人员需具备职业敏感性，以防类似问题再次发生。现金短缺事件不仅反映财务制度的不完善，也提示了管理流程可能存在的漏洞，应及时加以优化，以确保资金安全与财务合规。