企业进行员工培训与开发，方式多样且各有优势。首先，聘请专家和行业老师进行理论知识讲解，通过实际经验传授实用技能，这是最常用的培训方式。然而，单纯的知识讲解可能无法让员工有直观感受。因此，组织实地参观学习，员工亲身体验，更有利于理解和实践。

企业也可以邀请本企业内的销售精英、产品经理等进行内部培训。这种方法不仅能够激励员工成为培训师，提高其在特定岗位的技能和表现，还能节省培训成本。培训师具有针对性和实用性，可以快速提升企业生产效率和利润。此外，培训还有助于员工综合素质的提升，如演讲表达能力、岗位深入了解等。

另一种开放的方法，适用于具有资本实力的企业。企业可以选定一个研究和开发主题，提供支持和资源，鼓励团队攻坚克难。虽然过程可能充满挑战和失败，但只要方向正确，坚持下去，总能实现创新。这种方法不仅需要长远眼光，还需要良好的资金管理。以华为为例，其成功正是通过持续研发和创新实现的。

企业培训不应局限于一种方法，而是结合多种策略，根据自身需求和情况选择侧重点。同时，外部学习与内部创造相结合，是提升员工综合素质的关键。避免盲目自信，而是通过内外结合，实现员工成长与企业发展的双赢。