人力成本预算编制的程序和方法：

　　（一）工资项目的预算

　　1、前期工作

　　1.分析当地的本年最低工资标准。

　　2.分析消费者物价指数：消费者物价指数只会大于或等于最低工资标准的调整幅度。

　　3.领会企业高层领导对工资调整的意向。

　　4.考察对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势。

　　5.考察对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用的结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势。

　　2、工资预算的步骤

　　1.从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测，提出方案一；

　　2.从公司的生产经营发展趋势进行预测，提出方案二；

　　3.结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向，对方案一和方案二进行调整，形成最终工资费用预算方案。

　　4.制作工资费用预算流程图（参见P65图1-5）。

　　（二）社会保险费与其他项目的预算

　　特点：具有较强连续性，相对容易预测。

　　要进行如下准备工作：

　　1、分析检查国家规定有无变化；

　　2、掌握本地区上年度工资水平的数据资料；

　　3、掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。

　　（三）编制人力资源管理费用的预算

　　1、确定各个人力资源管理活动所需的费用项目，分别统计核实，纳入相关会计科目。

　　2、费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”。