没有一支经过培训的销售队伍能够有效应对市场竞争，这就像没有经过训练的士兵无法在战场上取得胜利一样。然而，企业无法随时随地开展培训，因此，销售主管肩负着培养团队的重要任务。那么，销售主管应如何对团队成员进行培训，以打造一支强劲的销售团队呢？

1. 通过日常工作进行培训。

销售主管通常具备丰富的实战经验和理论知识。在出差期间，可以与销售人员一对一交流，解答他们的疑问，提供指导。同时，可以一起进行市场调研和客户拜访，纠正销售人员的错误，并示范正确的沟通技巧。

2. 利用销售例会进行培训。

为了总结经验和提高效率，企业通常会定期召开销售例会。销售主管可以利用这个机会进行专门的培训。培训方式可以包括：

- 主管或经理亲自培训。

- 安排销售人员轮流担任讲师，对其他成员进行培训。这种方式可以提升销售人员的成就感，同时激发他们的学习动力和演讲能力。

- 使用案例进行培训，通过正反案例的分析讨论，增强培训的说服力。

- 针对销售人员提出的问题进行集中讨论，促进共同学习和问题解决。

- 通过游戏式的培训方法，提高培训的趣味性和参与度。

3. 利用网络进行培训。

销售人员经常出差，难以集中。销售主管可以利用网络资源，对分散的团队进行异地培训。虽然不是每个销售人员都有电脑，但网吧的普及为远程培训提供了便利。

4. 组织现场培训。

销售主管可以组织销售人员到表现良好的市场或存在问题的市场进行实地培训，以提高培训效果。

5. 实施“一本书计划”。

要求销售人员每月阅读一本书或杂志，并在月底的销售例会上分享所学内容，促进知识的交流和团队成长。