项目管理的实施过程需要注意以下几个关键点，以确保项目成功：

1. 项目组的成立

项目组是项目管理的基础。在成立项目组时，应确保包括项目背景、目标、领导组和执行组等关键要素。领导组的选定应考虑既能全面授权又能积极参与的人选，而执行组的人员安排需及时与部门负责人沟通，确保合适的人选参与项目。

2. 关注企业风向

项目组的工作不仅关注项目是否完成，还需注意公司重点工作的变化。企业风向的变动可能影响项目组的工作方向，项目负责人必须对此保持高度敏感，并适时调整项目组的工作重点。

3. 项目规划与激励

项目组在成立时应进行项目规划，包括时间内容规划、项目分工和项目制度等。同时，激励机制对于保持团队成员的积极性至关重要。应根据项目的规模和重要性提供相应的激励，并谨慎使用负激励。

4. 严格督促

团队成员可能存在惰性，因此，项目负责人需要通过多种方式进行督促，如项目例会、邮件群发和进度通报等。同时，应奖励积极成员，督促那些进度较慢的成员，确保项目按计划进行。

5. 勤于沟通

沟通是项目管理中不可或缺的一环。项目负责人需要与上级和下级保持良好的沟通，确保项目的进展和问题能够及时汇报和解决。此外，通过团队活动和聚餐等社交活动，可以加强团队成员之间的沟通和凝聚力。

6. 工作魅力

作为项目负责人，个人魅力对于激励团队成员至关重要。通过身先士卒、专业投入和积极的工作态度，可以感动和激励团队成员，提高项目的执行力和效率。