学会核价是采购的基础。在采购前了解物料的价格组成及供应商成本，有助于在谈判中占据优势。

广开信息来源是关键。利用电子设备收集不同方面的采购信息，考虑地域差异，有助于更好地掌握市场动态。

选择合适的供应商至关重要。好的供应商能够帮助公司降低成本，而差的供应商则会增加管理难度。评估供应商时需考虑质量、价格、服务、技术力量和应变能力。

谈判技巧也是控制成本的重要环节。优秀的谈判者可以为公司带来至少5%的利润空间。

批量采购能够摊薄费用。采购计划人员需重视此点，合理安排采购数量。

建立公司的采购信誉同样重要。遵守合同条款，特别是付款方面，否则可能失去供应商的信任。

建立供应商评分和配额制度，可以提高采购效率。同时，建立采购人员绩效评估制度，激励工作积极性。

有效的控制采购库存可以避免停转产和积压物资的风险，从而控制采购费用。

合格的采购人员需要具备基本素质和能力。外貌仪表、语言能力、沟通能力和理解能力都是必备条件。

积极向上的敬业精神和坚定的工作信心也是采购人员的必备素质。

合格的采购人员应熟悉公司产品，了解原料、半成品及贸易品市场行情。

掌握采购品价格波动情况，了解供应商情况，有助于全面了解市场。

熟悉采购流程，了解审批程序，掌握询价、议价、合同签订等环节。

与供应商保持良好关系，有助于解决采购过程中遇到的各种问题。

合格的采购人员可以成为企业的得力助手，而优秀的采购人员则能够为企业创造更大的价值。