北京冠卓企业管理顾问有限公司（简称：冠卓咨询），致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用，旨在帮助制造型企业有效利用资源，优化流程，实现卓越运营绩效。同时，冠卓咨询致力于培养世界级制造管理人才，提升他们的工作效率。

冠卓咨询由供应链管理、生产管理资深顾问发起成立，依托一支经验丰富的专家顾问团队与强大的培训师资力量，根据企业实际情况，以供应链管理、财务管理为核心，提供系统化、专业化、实用性和针对性的管理培训与解决方案。

冠卓咨询提供公开课程，针对企业普遍需求，自行开发或引入先进、针对性、成熟的管理课程，定期、定点在各地推出。企业可根据自身实际需要和课程特色选择参加。

冠卓咨询的公开课程特点包括实用性、先进性和互动性。课程根据企业普遍存在的管理问题，结合实际需求进行设计，摒弃传统理论教条式培训，采用国内外先进企业实践验证的管理方法。培训方式打破传统课堂教育，强调参与，通过生动有趣的案例游戏，让学员深入理解管理原理。

冠卓咨询还提供内部培训服务，根据企业实际提出的需求，派项目经理进行实际状况调研、分析，并设计培训专案，实施后评估培训效果并追踪实际应用情况。

冠卓咨询专注于提高制造业的盈利能力、竞争能力和运营绩效，提升人员技能，为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训及图书音像服务。作为国内首家系统融合“TOC限制管理、精益生产、六西格玛管理”三大改善体系的顾问公司，冠卓咨询提供包括“利润倍增、制造业绩效改善、精益六西格玛导入、供应链管理”在内的咨询服务。

在培训领域，冠卓咨询拥有自有讲师和研发团队，在生产管理、质量管理、供应链管理、职业能力等多个领域为企业提供公开课程和针对性内训服务，同时关注内部改善人才的培养。

目前，冠卓咨询在北京、上海、广州、深圳等地设有分公司，已成为中国制造业培训与咨询领域实力强大的公司之一。