打造强有力的中坚力量：管理者干部培养系统研修课程

此课程由拥有25年管理经验的顶新集团MTP导师带教，旨在针对需要系统培训以提升管理技能的现任管理者，提供全面且深入的管理教育。课程内容涵盖管理者角色认知、问题分析、目标设定、计划执行、沟通技巧、激励策略、团队建设与领导力等多个实战领域，旨在通过理论与实践相结合的方式，让学员掌握管理理论与工具运用，解决实际管理问题，提高管理素养与能力，快速成为绩优管理者。课程通过带教辅导，确保学员不仅学到知识，还能在实践中应用，为企业发展培养强有力的中坚力量。

课程收益：

1. 转换角色，提升团队领导能力；

2. 掌握设定与完成目标的技巧；

3. 理解与提高组织沟通效率；

4. 掌握日常工作教导技巧；

5. 掌握有效激励与启发员工的关键技能；

6. 提升领导力与团队绩效。

课程时间：6天，每天6小时（包括讲授、练习、辅导、作业布置与点评、现场交流答疑）。

教学管理：实施班级制管理，设置积分制与小组竞赛制度，以促进学习与激励。

课程对象：现任管理者与储备主管。

授课方式：讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演与实操演练相结合。

课程结构与大纲：课程分为多个阶段，包括但不限于管理者角色认知、目标管理与高效执行力、高效沟通与跨部门协作、有效沟通与上下级沟通技巧、团队领导力与激励技巧等模块，通过理论讲解、案例分析、实操演练等方法，深入剖析管理领域的关键点与实践技巧。

第1天：一、课程导入：转型与管理者角色认知；

二、管理者角色定位、误区分析与角色错位案例；

三、中层管理者的核心能力与角色认知。

第2-3天：第二阶段：管理者的目标管理与高效执行力；

一、目标管理的重要性与目标设定原则；

二、目标分解、计划制定与执行管控。

第4-5天：第三阶段：管理者的高效沟通与跨部门协作；

一、跨部门沟通协作的理论与技巧；

二、跨部门沟通策略、反馈技巧与协作思维。

第6天：课程升华：团队领导力与激励技巧；

一、激活自我与领导力影响团队成功；

二、激励技巧与团队高效执行。

课程由资深讲师周黎辉老师主讲，他拥有25年大型企业中高层管理经验，是中国知名高校管理与领导力课程特约讲师，曾为阿里巴巴、中石化、建行等多家大型企业培养管理人才，被学员誉为“实战、实效、实用”的领导力培训专家。