财务管理咨询的分析模型分为三个关键环节：

战略性分析：

该部分深入探讨企业外部环境，主要包括：

行业特征：分析企业所在行业的特点和动态。

企业自身特性：识别企业的竞争优势和局限。

战略经营领域：确定关键成功因素，如发展速度、利润率和经济规模等。

成本战略：了解企业在成本竞争中的位置和行业标准。

筹资环境：评估筹资条件、竞争者实力以及金融环境的互动关系。

竞争者表现：考察资金筹措与运用的效果，如效益性、流动性与安全性。

这一阶段的目标是识别风险、机遇与威胁，为财务决策提供客观参照。

执行性分析：

关注企业财务系统的内部运营，关注点包括：

体制现状：评估财务管理体制的效率和适应性。

资金流功能：分析资金流动、效益、流动性和安全性。

筹资与投资管理：审查现有工作及管理效果。

成本管理：识别成本控制的现状及其改善空间。

改善条件：确定优化财务系统的可能性。

目标在于识别财务系统的优点和短板，以及可能的改进措施。

设计改善方案：

最后，是综合性的财务系统改善计划，分为：

战略方针：设定资金流的整体目标和各领域侧重点。

战术管理体系：明确筹资、投资和成本管理的具体策略。

财务方针：包括资金需求、来源、条件，以及优化筹资和投资的关系。

通过这样的模型，企业可以清晰地了解自身财务状况，制定出符合战略目标的改进措施。