TTIE四维模型介绍
项目管理作为管理学的一个分支随着社会经济的不断发展越来越受到企业管理者得重视，项目管理的发展也逐渐转向了企业项目化管理的趋势，众多学者发出共识：二十一世纪将是项目管理大发展的阶段。正因如此，做为各个企业的中坚力量，项目管理人员的素质将成为决定企业战略发展的重要因素。项目管理者不仅是支撑企业战略发展的众多项目的管理者，更重要的是他们要通过自身拥有的管理技术让项目在实施过程中所有人员都能以企业目标为导向协调共同发展。
为此康路晨老师为了让众多项目管理者能够更加清晰自身的提升及发展路径，通过多年对项目管理实践的总结和项目管理理论体系的整合，提出了在项目管理体系框架下指导项目管理者能力提升四维模型，将管理者的素质提升进行了清晰的界定，并为每一种能力的提升指出了详细的路径，从而能让管理者快速定位自己的不足并改进，强化自身的独有的管理技能，用实践的、变动的、趋势化的结构模型帮助项目管理者从根本上逐阶提升自身的管理能力，让你能在真实的管理环境中感受到自己的能力如青草发芽一般：不见其长，日有所长。
四维提升进阶课程安排 项目管理体系认证系列课程（通用管理方向）
国际项目管理师（PMP）认证
受控环境下的项目管理（Prince2）认证
项目管理思想体系普及
企业项目管理体系建设
创新思维与创新管理（通用管理方向-中高层）
项目管理实战沙盘模拟
从技术人员走向优秀管理者 项目管理工具技术与模板
项目管理综合实务实战课程——范围、进度、成本、质量
项目管理综合实务实战课程——人力资源、采购管理
项目管理中的风险管理综合实务
行业项目管理实战演练（建筑工程、IT、会务、通信、营销、制造业、产品研发） 管理者人际关系技能提升系列——
管理者有效沟通能力训练
管理者领导力训练
项目中的人际关系技能训练
项目管理中的团队建设与沟通培训
项目管理者整合能力提升训练 项目管理实战中各阶段执行力演练系列
项目启动阶段的执行力沙盘演练
项目实施阶段的执行力沙盘演练
项目监控阶段的执行力沙盘演练
项目收尾阶段的执行力沙盘演练
管理者的高效执行力提升训练
铸造高效团队执行力——学会制定团队的游戏规则,执行到位，
管理者高效沟通技巧与执行力提升
卓越管理者的人才管理技能提升
(标黑课程为内训与公开课均可)
