公司仓库出入库管理制度详述

一、仓库例会制度

会议时间：每日20点左右，晚班发料后召开。

会议地点：成品仓库。

参加人员：全体保管员，覆盖原材料、成品、基建及劳保配件仓库。

会议召集与主持人：仓库主管。

会议内容：传达公司指示、总结工作、表扬先进、批评错误、布置任务、强调纪律、倾听员工意见，确保会议简明高效。

二、成品仓库盘点制度

晚班界定：19:00到次日7:00为晚班时段，该时段生产领料归属当天。

日盘点及交接：成品库保管员每日盘点，交接时共同盘点实物，制作“盘点交接表”，确认一致后双方签名，按制度传递。

早班交接：早班入库后盘点，制作早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致后双方签名，一份留仓库，另两份送达业务部、财务部。

晚班交接：填写晚班“盘点交接表”，仅留存仓库。

周盘点：销售会计每周三上午9:30对成品仓库盘点。

月盘点：每月第一天上午9:30对上月库存进行盘点。

盘点表：所有盘点数据制作成盘点表。

日盘点表：销售会计核对与财务部成品明细账差异。

周、月盘点表：销售会计核对会计盘点数据、仓库自盘数据、财务部成品明细账差异。

发现差异立即复查、汇报，严禁隐瞒。

三、成品库损失赔偿规定

意外损失：被盗、火灾、雨水等，过失责任人处罚100元，仓库主管50元。

丢货损失：日常盘点盘亏，5件以内责任人赔偿，超过5件部分责任人负担40%。

四、原材料仓库值班制度

中午值班：11:30到14:00，仅留一人值班，负责少量补充领料。

夜班值班：车间大规模领料后，安排一人值守，不安排原材料卸车及入库。

值班表：仓库主管制定，保持稳定性，避免冲突。

五、原材料盘点制度

月盘点：抽查盘点，重点关注频繁收发料、新员工管理、出错频率高、处罚多的材料。

季度/年度盘点：实施整体盘点，所有材料详细清查。

盘点组织：财务经理指导下，由成本会计（材料会计）牵头，仓库主管协同。

盘点方案：成本会计制定，包括时间、记账、搬运、分组、材料、注意事项、要求等，与仓库主管协商，报请财务经理批准。

盘点表：制作并提请财务经理查阅。

六、处罚

违规按《仓库管理制度》标准处罚，无标准者，每项违规每人每次罚10元。