目前，建造师制度对于项目经理的任职有明确的规定，即一位建造师在同一时间只能担任一个在建项目的项目经理。这一规定旨在确保项目的顺利进行和质量控制，避免因多项目管理导致的时间和精力分散，影响工程质量。

然而，在同一工程中，如果工程分段发包，建造师可以同时担任相邻工程段的项目经理。这是因为工程本身的连续性和关联性使得同时管理多个相邻段落成为可能，不会对项目的整体进展和质量造成负面影响。

此外，对于工程项目，如果非施工方原因导致项目停工超过六个月，且经过甲方同意，项目经理可以担任其他项目的项目经理。这主要是为了适应实际工程中可能出现的特殊情况，确保资源的合理调配和利用。

总体而言，建造师在管理项目时需遵循严格的任职规定，但在特定情况下，如工程分段发包或因非施工方原因长时间停工并获甲方同意时，可以灵活调整项目经理的安排，以保证项目的顺利推进和资源的有效利用。

值得注意的是，这些规定不仅适用于建造师，也适用于其他类型的项目经理，确保了项目管理的专业性和规范性。

通过合理安排项目经理的工作，可以有效提高项目管理的效率和质量，确保工程项目能够顺利进行并最终达到预期目标。