1. 成本管理：确保项目在批准的预算内顺利完成，包括成本估算、成本预算和成本控制。

2. 质量管理：致力于满足项目相关方的质量要求和期望，包括质量规划、质量保证和质量控制。

3. 进度管理：规划和控制项目活动的时间安排，确保项目按时完成，包括进度计划制定和进度监控。

4. 范围管理：确定和控制项目的范围，确保项目交付的成果符合既定范围，包括范围计划、范围确认和范围控制。

5. 风险管理：识别、分析和应对项目潜在风险，以减少不确定性对项目的影响，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。

6. 沟通管理：确保项目信息及时有效地传达给所有相关方，包括沟通计划、信息分发和利益相关方沟通。

7. 采购管理：规划、实施和控制项目所需资源的获取，包括采购计划、供应商选择和合同管理。

8. 团队与人力资源管理：有效规划、组织、领导和控制项目团队，确保团队成员发挥最佳效能，包括团队建设、绩效管理和资源配置。

9. 整合优化管理：协调项目管理过程中的各个方面，确保项目元素协同工作，包括整合变更控制和项目整体管理。

项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目在资源限制的条件下实现或超越既定的需求和期望的过程。它涵盖策划、执行、监控和收尾等多个阶段，旨在有效达成项目目标。项目管理的核心工作包括领导、组织、用人、计划和控制等五个方面。