物流实训总结和体会 篇1

在本学期第九周，我们进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训。通过与地图、城市、道路、货物和车辆的互动，我们学会了计划、分析、操作和总结。我们成立了一家名为“海南物流”的物流运输公司，并了解了各个职位的职能。CEO负责制定企业发展战略规划，营销总监预测市场制定销售计划，财务总监筹集和管理资金，营运调度总监协调运输调度。通过这次实训，我们学习了如何在战略和执行层面做出决策，并体验了物流管理的重要环节。虽然我们在第一轮竞标中失利，但我们学会了如何在失败中学习和改进。

物流实训总结和体会 篇2

我们通过参加物流沙盘实训，更全面地认识到物流的重要性。在实训中，我们模拟企业运营，包括分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等。我们认识到企业资源的有限性，并学会了如何管理资源。我们组成一个四人团队，分别担任CEO、COO、CSO和CFO的角色。通过模拟活动，我们学习了如何团队合作，如何制定生产和销售策略，以及如何管理财务。我们认识到，团队合作是成功的关键，每个成员的贡献都是不可或缺的。

物流实训总结和体会 篇3

我们参加了ERP沙盘模拟对抗实验，通过直观的企业经营沙盘模拟企业运行状况。我们了解了企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划等。我们通过实践学习，加深了对管理学理论知识的理解，提高了实际工作能力，培养了计划能力、决策能力和创新能力。我们通过参与模拟大赛，熟悉了企业的所有业务流程，对枯燥的理论知识产生了求知欲，提高了协作工作能力和综合运用知识的能力。我们通过这次实训，学到了许多宝贵的经验和教训，对未来的工作将产生深远的影响。