二级建造师的主要职责是担任项目负责人，即项目经理，他们需要处理项目施工的各个方面问题，这无疑是对协调能力的一大考验。需要综合考虑人、机、料、法、环等因素，仅此一项就足够让人头疼。更令人担忧的是安全责任问题，项目经理可能会面临这样的情况：即使在家中静坐，也可能突然遭遇意外事件。一个有经验的项目经理，首先必须学会如何用人，合理分配权力和责任。

具体来说，项目经理在项目中扮演着至关重要的角色。他们需要确保项目顺利进行，这意味着要与各种团队成员、供应商以及客户保持沟通。有时，这可能涉及到复杂的沟通和协调工作。此外，项目经理还必须处理各种突发事件，这可能包括应对施工现场的安全问题、材料供应延误等。项目经理不仅需要具备专业知识，还需要具备良好的人际交往能力和解决问题的能力。

项目经理的工作压力主要来源于项目本身和安全责任。项目本身的复杂性和不确定性增加了工作难度，项目经理需要不断监控项目进度，确保所有任务按时完成。安全责任方面，项目经理需要确保施工现场的安全，这不仅关系到项目的顺利进行，还关系到工人的生命安全。项目经理需要制定安全措施，培训团队成员，确保每个人都知道如何正确操作设备和处理紧急情况。这种责任有时可能会让人感到压力巨大。

项目经理需要具备多种技能才能胜任这份工作。他们需要具备专业知识，了解建筑行业的相关法规和标准。同时，项目经理还需要具备良好的人际交往能力，能够与各种团队成员进行有效沟通。此外，解决问题的能力也非常重要。项目经理经常需要处理各种突发事件，这要求他们能够迅速做出决策并采取行动。

总而言之，二级建造师的工作压力确实很大。项目经理不仅要处理项目施工中遇到的各种问题，还需要承担安全责任。尽管这项工作充满挑战，但它也提供了许多机会，让项目经理能够发挥自己的才能，实现个人成长和职业发展。对于那些愿意接受挑战并不断提升自己的人来说，这份工作无疑是一个很好的选择。