传统六大模块：

1、人力资源规划

2、招聘与配置

3、培训与开发

4、绩效管理

5、薪酬管理

6、劳动关系管理

新兴八大板块是指：

一：企业人力资源战略规划与组织设计。

二：全面薪酬管理及激励机制。

三：工作分析与职位评价。

四：人才招聘面试与员工录用。

五：基于战略的绩效管理。

六：员工培训与职业生涯规划。

七：企业文化建设与组织竞争力。

八：企业重组、并购中的人力资源整合。

个人之所以后期衍生出八大板块，其实是随着企业间竞争性加强，人们对人力资源的重视程度提高，此行业各研究者（尤其是培训机构、讲师）针对原始的六大模块结合企业实际需要做的细分。

比如工作分析板块，其实是隶属与招聘与配置模块范畴内的，是为整体招聘工作做的铺垫，由于这个铺垫很重要，完全应该配置专员去做此岗位，而且大有技术含量在内，因此单提出此模块做详尽表述。但整体上仍然是传统六大模块作为基础。新入门可以从六大模块入手，待个人优势和兴趣较明确后再做某一方向上的划分时使用八大模块会更加有导向性