企业为了确保新职员能够迅速适应工作环境，通常会实施三级培训体系，包括综合培训、专业培训和以师带徒岗位培训。

首先，综合培训（一级培训）由人力资源部组织，内容包括了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度，学习安全知识，观看新员工职业化教程，培养职业生涯设计能力，并进行考试。只有考试合格的新员工才能进入岗前技能培训阶段，不合格者需补考。

接下来是专业培训（二级培训），由各部、室负责组织，培训内容根据不同的专业实施，旨在让新员工掌握具体岗位所需的专业知识。

最后是岗位培训（三级培训），采用以师带徒的方式进行，部门负责人会为新职员安排工作岗位，指定“师傅”（指导人），明确培训目标，并向双方解释培训内容和目标。在培训期间，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。培训结束时，新职员需提交工作小结报告，指导人和部门负责人将对新职员进行评估，同时也会对指导人进行评价。

指导人需具备项目经理、高级工程师及以上业务和技术骨干资格，具备深厚的专业理论知识和较强的科研、业务能力，熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程，具有较强的责任心和敬业精神，且在本岗位工作一年以上。

指导人的职责包括接受部门负责人下达的岗位培训任务，指导新职员实习项目，解决工作疑难，训练专业知识和技能，一般情况下只带一个新职员，对新职员进行岗位培训评估，以及对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。

岗位培训内容包括企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等，培训时间一般为转正前1至3个月。