施工阶段建设工程投资控制的主要任务，旨在实现实际费用不超计划投资。此阶段的控制，需通过工程付款与变更费用的严格管理，预防与妥善处理费用索赔，以及挖掘投资潜力，确保资金使用效率。

进度控制是施工阶段的核心任务之一。其目标是确保实际施工进度与计划进度相符。实现此目标，需完善控制性进度计划，审查施工单位进度计划，实施动态控制并协调各方关系，预防与妥善处理工期索赔。

质量控制是施工阶段的另一关键任务。其主要目标是确保施工质量符合预定标准。控制流程包括对投入、施工过程、产品品质的全面监控，同时审查参与单位与人员资质，材料设备质量，施工机械与方法，施工环境，以达到预定的施工质量目标。

综上，施工阶段的目标控制主要集中在投资、进度与质量三个方面，通过精细管理与全面控制，实现工程项目的高效、有序与高品质建设。