管理培训生有点预备管理人才的意思，初期进入公司会把你放在各个基层岗位进行工作锻炼，如果是正规公司的话，会对你在各个岗位锻炼期间的表现进行严格的考评打分，进而得出对你个人工作能力的比较客观的评价。然后再根据这个评价决定你最终去的部门和岗位。

　　这一制度的成功实施依赖于该企业有较高的管理水平，长远的发展目标，以及一套科学严谨的人力资源评价体系，说起来容易，但真正实施起来要求非常高。除了具备客观条件以外，操作这些制度的管理人员的素质也非常重要。

　　松雷是哈尔滨比较成功的民营商业企业，但从该企业近年的经营情况来看没有明显的发展。而且基层人员的管理情况最能反应该企业的管理水平，松雷商厦的员工还是在不断的走关系以取得更好的职位或收入，因此，其管理水平也有限。

　　在此建议你摆正心态，任何工作都应当从基层做起，要想对从事的工作有比较深刻的理解，没有一年半载是很难体会到的。同时，你也要了解松雷招聘“管理培训生”的目的：是已具备各项制度条件开始为公司发展作人才储备；还是各项制度条件都没有而指望通过招聘该职位发现奇才解决企业窘境。

　　不管怎么说，任何一份工作都能够学习到相应的技能，只要脚踏实地，就会有所收获。建议你和从以上角度和松雷的人力资源负责人谈谈，相信对你会有所帮助，也许谈完之后你就会有决定了。