管理会计要素包括：决策与控制、规划与组织、信息系统与报告、业绩评价与管理激励。

决策与控制是管理会计的核心要素之一。管理会计关注企业内部决策的制定与实施，通过对财务数据的分析和其他相关信息的研究，帮助企业做出明智的决策。这种决策可以是关于产品定价、成本控制、资源配置等方面的决策。此外，管理会计还需要监控企业的运营情况，确保决策得到有效地执行。一旦制定了策略决策，管理会计就会通过各种方法和工具，确保企业在控制之中达到预期的经营目标。它重点关注内部控制过程的设计和优化，以应对各种风险和挑战。在复杂的商业环境中，管理会计人员利用财务和业务数据评估业务结果和风险水平，及时调整管理策略和控制机制，为企业实现经营目标提供保障。这样可见，管理会计人员就是连接企业经营目标与战略执行之间的重要纽带。通过这种方式达到的效果是一个闭环系统，不仅有利于优化决策制定过程，也有利于增强企业内部的自我调控能力。这是管理会计的重要职责之一。

规划与组织是管理会计的另一关键要素。管理会计不仅要关注企业的当前运营情况，还要着眼于未来，参与企业的战略规划过程。管理会计通过分析历史数据预测未来的发展趋势，帮助企业制定长期和短期的经营目标。此外，管理会计还需要根据企业的经营目标来组织和协调企业的资源分配工作。他们关注组织结构的设计和运营效率的优化问题。他们需要深入理解和评估企业的运营流程和结构配置等方面因素以便合理地规划企业的组织架构、部门分工及资源配置以满足企业战略发展的需要并提升企业的整体运营效率。在这个过程中管理会计人员还需要与其他部门紧密合作以确保资源的有效利用和高效分配帮助企业实现既定的经营目标推动企业的持续发展和竞争优势的获取与巩固。与此同时管理会计人员还需要密切关注市场变化和企业内部环境的变化及时调整和优化战略规划以适应不断变化的市场需求和企业发展态势。规划不仅包括企业整体战略还包括各部门和项目的具体规划这也是管理会计职责中的关键一环。 接下来我们将会介绍到第三个要素。 接下来详细介绍信息系统与报告要素的作用以及其与另外两个要素的紧密联系。