在施工项目的管理中，常见的承包形式包括施工总承包、专业施工承包和劳务施工承包。施工总承包作为一种全面的管理模式，它涵盖了整个建设工程的施工任务，总承包单位负有总的责任，对工程的质量、进度和安全进行全面把控。

专业施工承包和劳务施工承包则是从施工总承包项目中细分出来的，专业承包单位主要负责特定领域的施工工作，如电气、土建等，他们需要按照合同规定，完成指定的施工任务，并承担相应的项目管理职责。同样，这些分包单位在执行任务时，必须接受总承包单位的工作指导，全面融入总承包的项目管理体系中。

劳务施工承包则主要负责具体的体力劳动，如砌砖、油漆等，他们的任务明确，但同样需要服从总承包单位的总体调度和管理。无论是总承包单位自行选择的分包商，还是建设单位指定的，都必须遵守总承包单位制定的规则，以确保整个项目的顺利进行。

因此，不同的承包形式决定了施工单位在项目管理中的角色差异，他们各自承担的任务和工作重点也随之变化，共同确保工程项目的顺利实施。

扩展资料

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。