“人才画像”是借鉴互联网“用户画像”理念发展起来的概念，其目标在于快速、精准的人岗匹配，用通俗易懂、接地气的描述呈现人才特征，以便企业更好地了解人才并制定相应的策略。

人才画像包括冰山上的显性特征和冰山下的隐性特征，常见的构成要素包括但不限于基本知识、基本技能、社会角色、自我形象、特质、动机、专业知识、技能、经验等。这种描述方式降低了招聘HR和业务部门对于专业知识的门槛，提高了人岗匹配的速度和精准度。

在人才画像中，素质模型关注个体特质，任职资格模型则关注岗位标准和绩效要求，而胜任力模型侧重于人才潜力和未来表现。人才画像不仅仅是人才信息的可视化呈现，也应聚焦关键岗位与高绩效人才，为后续的发展奠定基础。

人才画像的价值不仅限于快速人岗匹配，还能驱动高绩效人才供应链体系的建设，全面指导人才的选、用、育、留，进而提升组织效能。同时，以人才画像为中心建立的评价和选拔体系，能够确立优秀标杆，明确员工发展方向，建立公正客观的价值共识。

建立人才画像的流程通常包括选择岗位、找到优秀人才，通过量化建模理解优秀人才的特质；进一步分析、修订人才画像；并通过画像研讨会确保符合高层期待和公司战略文化。

总的来说，人才画像通过精准描述人才特征，降低匹配成本，促进高效招聘，同时还能驱动整个供应链的优化与创新，提升组织的整体性能。