领导风格，是指领导者的行为模式，它涉及到四种基本类型：告知型、推销型、参与型和授权型。告知型领导者倾向于指导性强，支持性行为较少；推销型领导者则既指导又给予支持；参与型领导者支持性行为多，指导性行为较少；而授权型领导者主要依赖于被领导者自我决策，指导性行为最少。

根据被领导者不同的准备度，领导者应采取相应的领导风格。当准备度较低时，适合告知式领导；随着准备度提高，推销式和参与式风格更为合适；准备度最高时，授权型领导更见成效。在实际工作中，每个领导者都倾向于在一定范围内使用这些风格，这被称为领导风格范围，它反映了管理者在领导力评估中的习惯和倾向。

在中国的管理实践中，大部分管理者倾向于使用3种领导风格，只有少数人能灵活运用4种。主要领导风格是领导者最常采用的方式，评估结果中最大象限的数字代表了这一风格。例如，营销团队管理者可能偏爱推销型领导。次要领导风格则在主要风格之外，可能在主要风格未被使用时发挥作用。

通过分析领导者的风格范围，可以了解他们在影响他人时行为的灵活性和偏好，这对于提升领导效能和理解个人领导风格特点具有重要意义。