培训师考核与薪酬激励方案

本激励方案旨在充分调动培训讲师的积极性，坚持“能者多劳、多劳多得”的原则。具体内容包括培训讲师津贴与奖励、考核及应用。

一、津贴与奖励：内部培训讲师根据培训部门规定完成任务，每人每次发放津贴，标准为初级每增加一级增加一定金额（如：初级、中级、高级等），次月随工资发放。具体级别评定参照下方表格。

培训讲师级别评定说明

二、考核：每次培训后，培训部门通过调查问卷、岗位抽查等方式评估培训完成情况。成绩合格者可享受相应奖励。

三、考核结果应用：年度考核结果用于调整讲师级别、评选优秀讲师并给予奖励。具体如下：

- 高级讲师年度评分低于指定分，降为中级讲师；中级讲师低于指定分，降为初级讲师；初级讲师低于指定分，取消讲师资格。

- 每年度评选三名优秀讲师，分别给予现金奖励，第一名：元，第二名：元，第三名：元。

此外，还有涵盖内训师激励、HR管理、选育用留、员工激励、团队管理、薪酬与股权激励、销售激励、晋升体系、导师制、培训体系、团建、企业文化、人才盘点、校招、面谈技巧、会议管理、面谈技巧、满意度管理、工作总结等系列内容的丰富资源，帮助构建全面的人力资源管理体系。

链接至相关资源和实践案例，如：2020年会执行手册、工作总结PPT模版、人才盘点工具、人才盘点案例、人才盘点方法、企业内控问卷调查、三星培训之道、培训效果评估模型等。