培训采取的形式：

1、小组讨论式。这种培训适合绝大多数培训，一般很多商业培训师都要求采取这样的方式，便于讨论和互动。

2、体验式。比如团队建设类的培训用这类培训会比较好，因为大家亲自参与一些项目，比如毕业墙等项目很能考验团队。

一般这两种是培训的主流，以第一种为主，第二种有很多公司当做企业文化活动来做，但同时可以达到培训的效果。

针对高管的培训一般适合送去参加研修班、学历班；同时考察也是一种不错的培训形式。

师资如何解决？

1、公司内部培养。首先考虑的是公司骨干员工和管理层，可以请老师进行内训师培训，也可以送一部分去外面参加培训师培训。

2、外请培训师。

3、找同行实战派人士。这需要平常的积累，也可以借助老板或领导的资源。

培训时间科学安排的方法：

1、建议最好放在工作时间，这样可以减少员工对培训的阻力，并不是所有人认为培训是必要的，除了老板，所以要做通领导和老板的思想工作。

2、如果不能安排工作时间，就最好周五一天、周六一天。这样两者兼顾。

3、内训一般建议以1-2个小时为主，外请培训师来授课，最好是1-2天，时间短了讲不透。

4、要考虑公司业务的淡旺季，选择在淡季多做培训，旺季少做培训。

5、培训一般为6小时/天。若要增加到8小时，可以在前面1个小时和后面1个小时做分享、互动。