领导权变理论，又称情境领导理论，是领导理论的一个重要分支，起源于20世纪60年代至70年代初。该理论主张，领导的效果并非由领导者的个人特质决定，而是由领导者、被领导者和环境三者之间的相互作用所决定。领导有效性可以表示为领导者的行为与具体情境和环境的函数。费德勒的权变理论是最具代表性的情境领导理论之一，其他还包括豪斯的通路-目标理论、弗鲁姆和耶顿的领导参与模式、卡曼的领导生命周期理论、瑞丁的三维领导理论、波渥斯和西肖尔的四维领导理论，以及R. 坦南鲍姆的领导行为连续带理论。

西方组织管理学中，权变理论是基于具体情况及对策的应变思想而形成的管理理论。该理论认为，每个组织都有其独特的内在要素和外部环境，因此，并不存在适用于所有情境的管理原则和方法。成功的管理依赖于对组织内外状况的深入了解和有效的应变策略。

领导权变理论的中心思想包括：企业组织作为社会大系统中的一个开放型子系统，必须根据在社会大系统中的地位和作用，采取相应的管理措施，以实现对环境的最佳适应；组织的活动是在不断变化的环境中，通过反馈机制，以达到组织目标的过程。

权变管理理论强调了管理活动的灵活性和适应性，指出世界上没有一成不变的管理模式。管理既是一门理论学科，也是一门实践性极强的技术；它既是科学，也蕴含着艺术性。权变管理的实践能够体现出管理的艺术性。