领导者的权力来源包括职位权力和个人权力两个方面。

一、职位权力

职位权力，也称为职权，是领导者因其组织内的职务和地位而拥有的权力。这种权力通常与领导者的职位直接相关，如经理、主管、董事等，这些职位赋予了领导者特定的管理和决策权力。职位权力是外部赋予的，具有正式性，是组织层级结构中的一部分。领导者通过职位权力来管理团队成员，分配任务，制定决策，确保组织目标的实现。

二、个人权力

个人权力则来源于领导者的个人特质和能力。这种权力不是由组织赋予的，而是基于领导者的专业知识、技能、经验、人格魅力、信誉等因素产生的。个人权力使得领导者能够影响他人的态度和行为，从而获得追随者和支持。具有个人权力的领导者能够在团队内建立信任，影响决策，并激发团队士气。个人权力的建立需要时间和努力，但它一旦形成，将大大增强领导者的领导力。

总之，领导者的权力来源不仅包括因职位而得的职权，还包括因个人特质和能力获得的个人权力。领导者需要平衡运用这两种权力，以更有效地实现组织目标并赢得团队的支持和信任。