企业的高层管理人员通常包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书及公司章程规定的其他人员。这些高层管理人员在组织中承担着至关重要的角色，负责制定公司的总体目标和战略方向，确保组织能够顺利运作并达成其目标。他们需要具备广泛的视野和卓越的领导能力，以确保组织的决策能够有效实施。

高层管理人员的职责不仅限于制定目标和战略，他们还需对整个组织的绩效进行评价。这种评价不仅是对过去表现的回顾，也是对未来发展方向的指引。他们需要确保组织内部各部门之间保持良好的协调与沟通，从而实现组织的整体目标。

在企业运营中，高管通常负责重大决策，他们需要具备敏锐的市场洞察力和决策能力，以应对不断变化的市场环境。同时，他们还需要具备战略眼光，能够从长远的角度规划企业的发展路径。中层管理人员则更多地负责制定计划、实施控制和组织协调，他们通过具体的执行计划，推动企业目标的实现。

基层主管则主要负责执行具体的工作任务，确保各项工作的顺利进行。他们需要具备良好的执行能力和责任感，以确保完成上级布置的任务。不同企业的关键管理人员可能会有所不同，这取决于企业的性质和需求。例如，在销售性企业中，销售部门的经理往往是关键性的，而在生产型企业中，生产经理和品管经理则更为关键。因此，确定关键管理人员时，需要根据企业的具体情况来判断。

总体而言，企业的高层管理人员在组织中扮演着核心角色，他们的决策和领导直接影响着企业的成功与否。因此，选择合适的高层管理人员对于企业的长期发展至关重要。企业应当根据自身的实际情况，合理配置关键管理人员，以确保组织能够高效运作，实现其战略目标。