在组织结构中，管理者所处的层次不同，他们需要掌握的管理技能也有所差异。通常情况下，基层管理者更注重技术技能的培养，因为他们的工作直接与具体任务和项目相关。他们需要具备解决实际问题的能力，因此技术技能成为他们最为重要的技能之一。然而，随着管理层次的提升，对管理者概念技能的要求也随之增加。高层管理者需要具备战略规划和决策能力，能够从宏观角度考虑问题，因此概念技能显得尤为重要。与此同时，尽管技术技能对于高层管理者来说依然重要，但其重要性已经相对降低。

值得注意的是，无论管理者处于哪个层次，人际技能都是必不可少的。人际技能包括沟通、协调、激励和团队建设等方面。基层管理者需要与团队成员进行有效的沟通，确保任务的顺利执行；中层管理者则需要协调不同部门之间的关系，促进团队协作；而高层管理者同样需要与外部合作伙伴建立良好的关系，维护组织的声誉和利益。

具体来说，基层管理者需要掌握的技术技能包括但不限于专业技术知识、操作技能和问题解决能力。他们需要具备对具体任务的深入了解，以确保工作质量。而中层管理者则需要具备战略规划、项目管理以及跨部门协调的能力。他们需要能够制定详细的项目计划，并确保项目的顺利实施。高层管理者需要具备战略思维、决策能力和市场洞察力。他们需要能够制定长期战略，并根据市场变化及时调整策略。

综上所述，不同层次的管理者虽然在技术技能和概念技能方面有所差异，但人际技能始终是他们需要掌握的重要技能之一。掌握这些技能不仅有助于提高管理效率，还能促进团队成员之间的合作与沟通，从而推动组织的整体发展。