在工程项目管理中，建设项目的特征主要体现在六个方面。首先，建设目标明确，旨在形成固定资产，政府和企业分别关注其宏观经济效益和社会效益、以及微观财务目标如盈利能力。其次，建设项目的整体性显著，通常包含多个单项工程，这些工程在设计和管理上紧密相连，统一核算和管理。再次，建设过程需遵循特定的程序，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工和竣工验收等六个阶段。接着，建设项目受到多种约束，如合理建设工期、投资总额、人力和物力资源以及质量目标。其四，建设项目具有一次性特点，涉及特定任务和地点，需专门设计，并根据实际条件进行施工，资金投入不可逆转。最后，建设项目风险较高，由于投资巨大、周期长，市场、物价和利率等不确定性因素可能导致风险增加。

进一步来看，建设项目的核心在于在一个总体设计或初步设计框架内，由一个或多个相互联系的单项工程组成，确保统一核算和管理。在特定约束条件下，项目以形成固定资产为目标，这些约束包括时间、资源和质量。建设过程需遵循一系列程序，从提出建设想法到竣工交付，每个阶段都有明确的任务。建设项目的一次性特点体现在投资、地点、设计和施工上的单一性，确保项目的高效实施。同时，建设项目通常有投资限额，只有达到一定标准的投资才能被视为建设项目。

综上所述，建设项目的特征不仅体现在目标明确、整体性、程序性、约束性、一次性以及风险性上，还涉及到多个具体方面，确保项目从设计到施工再到交付的全过程顺利进行。