项目管理范围是确保项目目标实现的关键，涵盖了范围界定、规划及调整等步骤。明确的范围界定确保了项目团队对项目目标和范围有共同的理解，规划则帮助团队制定实现目标的具体方案，调整则确保项目范围适应变化的需求。

时间管理对于项目的按时完成至关重要，具体活动界定、排序、时间估计、进度安排和时间控制是其中的关键环节。引入GTD时间管理方法，结合日事清的时间四象限管理工具，能有效提高团队的工作效率。

成本管理旨在确保项目实际成本不超过预算。资源的合理配置、成本及费用的准确预算以及费用的有效控制都是成本管理的重要组成部分。这些措施有助于确保项目在预算范围内顺利进行。

质量管理则通过质量规划、控制和保证确保项目符合客户要求。日事清的看板功能可以用来监督质量，确保项目始终处于高质量标准之下。

人力资源管理是通过组织规划、团队建设、人员选聘和班子建设等一系列措施，确保项目关系人的能力和积极性得到充分发挥和利用。这有助于构建高效、协作的项目团队。

沟通管理是确保项目信息合理收集和传输的关键，包括沟通规划、信息传输和进度报告等措施。良好的沟通能够促进团队间的协作，确保项目信息的透明度和准确性。

项目风险管理涉及识别、量化风险，制定应对策略并进行风险控制。通过这些措施，项目团队能够更好地应对不确定因素，确保项目顺利进行。

采购管理是通过制定采购计划、选择资源和管理合同等措施，从项目实施组织之外获得所需资源或服务。这有助于确保项目获得最佳资源支持。

项目集成管理则通过制定和实施项目集成计划，以及控制项目变动，确保项目各项工作有机协调和配合。这有助于实现项目的整体目标和效率。