管理模式在企业中扮演着关键角色。集权式管理模式强调集团决策权集中于母公司，实现统一财务决策与目标，降低风险，提高效率。母公司集中控制，子公司执行，凸显了集权优势。

集权式模式优点明显：统一指挥，简化管理流程，降低行政成本；母公司能有效调控财务，确保集团目标实现；财务专家集中，有助于降低风险；统一资金调度，提高资金使用效率。

然而，集权式模式也存在缺陷。高度集权可能挫伤子公司积极性与灵活性，决策压力集中于母公司，一旦失误损失巨大。

分权式管理模式则通过适当划分控制权，实现财务决策与管理的分散。子公司在资本运作、财务管理等有更多决策空间，母公司则专注于战略方向与决策，以间接管理为主。

分权式模式的优点在于：子公司决策快捷，能更灵活应对市场变化，增加创利机会；减轻母公司决策压力，减少直接干预的负面影响。

然而，分权模式也存在挑战。难以实现统一指挥，母公司的利益追求可能导致忽视公司整体利益；母公司调控功能弱化，难以及时发现并应对子公司的风险与问题；经营者可能受到不当约束，影响员工积极性。