管理学的研究方法在学术界和实践领域中发挥着至关重要的作用，旨在使论证更加严密、分析更加科学理性，进而为决策提供有指导意义的结论。本文将介绍六种主要的研究方法，旨在加深对现代管理的理解与实践应用。

对比分析法是最常用且简单的方法之一，通过将两个不同情境下的案例进行比较，如一个管理混乱、运营机制有问题的公司与一个管理有序、运营良好的公司。通过观察并分析它们在组织结构、资源配置等方面的差异，可以揭示出管理学的本质与规律。这种对比不仅限于表面现象的差异，更重要的是深入剖析背后蕴含的管理学实质。通过对不同案例的对比分析，可以发现管理实践中的共性与个性，为解决实际问题提供参考。

外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)分析是战略管理领域中不可或缺的工具，用于评估企业面临的外部环境和内部资源。外部环境由各种不可控因素组成，如政府政策、合作伙伴关系、市场环境、公众压力、竞争者以及社会、政治、法律、经济、技术和自然环境等。这些因素构成了企业的机会与威胁，企业需要通过战略管理把握这些外部因素带来的机会，同时规避潜在的风险。内部环境则包括企业的资源、能力、技术和人力资源等可控因素，以及公司文化和精神，这些都是战略制定与实施中的关键要素。通过内外部因素的综合分析，企业可以更好地理解自身优势与劣势，从而制定出适应市场变化、利用机遇、规避风险的战略规划。

本文还提及了现代管理中的几种分析方法，包括对比分析法、外部因素评价模型(EFE)分析、内部因素评价模型(IFE)分析、swot分析、三种竞争力分析方法以及五种力量模型分析。这些方法在战略规划、组织设计、资源配置等方面发挥着重要作用，帮助企业实现可持续发展和提高运营效率。

行政管理作为组织内部的重要组成部分，其内容、特点和作用在现代企业中尤为重要。行政管理内容主要包括基本手段、行政程序和技术方法。传统行政方法包括行政法律政策方法、行政指令方法和经济方法，以及行政程序的设定与执行。现代行政方法则更加注重目标管理、战略管理、标杆管理和政府全面质量管理，这些方法旨在提升行政效率，优化资源配置，增强组织的应变能力与适应市场变化的能力。

综上所述，管理学的研究方法是推动企业持续发展、提升决策效率的关键工具。通过对不同研究方法的综合运用，管理者能够更深入地理解复杂环境中的管理问题，制定出符合企业实际情况的战略规划与管理措施，从而实现资源的有效利用、风险的合理规避和目标的高效达成。