一般分为常规审核，或者说过程审核，用CONTROL PLAN 做蓝本一步一步审核。

如果是问题点审核就要根据具体问题 用8D 七大手法 等工具找到root cause，帮助供应商解决问题，不要因为有问题就红着个骂供应商，最终解决问题是目的，双赢是最好的结果，这个也是ISO的八大管理则之一。

新供应商审核，要从体系入手，再要提前准备要check list 和评分标准并发给供应商让供应商做好资料准备，和自我评分。进入厂里后一半时间核查资料，一半时间要到现场核查，重点核查供应商的产能capacity，制程能力 capability ，质量团队成员的技能知识，相关类似产品的历史记录。后两点是我自己比较看重的。

如果是年度审核需要提前准备年度来料检验记录，质量抱怨记录，合格率，DPPM，重大改善项目等数据，根据这些数据给予供应商年度表现评比，一般分为三四个级别，例如：优秀，良好，一般，需改善，弃用等。需要注意的是这样的审核需要双方管理层参与，这样大家容易达成共识，共同把质量工作做好。