曾几何时，我们见到平日纵横捭阖、趾高气扬的商界“领袖”们一站到讲台上便语无伦次，在聚光灯的照射下汗如雨下；席间觥筹交错之际不知所云，只能干陪笑脸以“荤”段子解闷，这种“领袖”纵使家财亿万，又有几人能对其真正心服？在员工眼中，讲台上大呼小叫的只不过是个暴发户而已，没给予半点尊敬。

相反，我们也看到，牛根生可以面对挑剔的北大学子侃侃而谈企业经营之道；张瑞敏可以在海尔因进军国际而饱受非议之际一语定乾坤；史玉柱可以以远逊于当年的资源说服段永基收购健特。——我们与这些商界领袖差别在哪里？

我们还可以看到，现代企业诞生100年来，人们不断地追逐着成功领导者的步伐，模仿着他们经典的理论和言行。对于松下幸之助而言，计划是领导力；对于韦尔奇，“萝卜加大棒”的手腕是领导力。这些东西表面看起来并不是深不可测，也不难模仿，但为什么同时代仅有那么一两位管理大师？那是因为我们所模仿的仅仅是这些大师的技巧，而冰山下面的东西被很多人忽略掉了。你与商界领袖的差距不是学历，不是魄力，不是财力，而是领袖人物的公众影响力。任何高明的管理技巧都是以高超的表达和沟通能力为前提的。口才，才是核心的领导力。自克林顿提出“口才就是领导力”以来，美国政界和企业界领导人开始接受这样一门课程训练：《商界领袖口才艺术》，超过80％的参训者感受到了奇迹。

其实，道理并不复杂。举个浅显的例子：人们听某位领导讲话时，如果领导照本宣科，按秘书写的讲稿一念到底，甚至连念都念不顺溜，那么，人们肯定会对这位领导的能力产生怀疑，感觉他没有真才实学、不怎么的。这样的话，即使讲话中有些不错的内容，也不会有多少吸引力和感染力。相反，如果领导讲得具体生动，自然会引起听众的注意和兴趣，而且会使人们感觉到这位领导干部智能不凡，颇有才干，值得尊敬和信赖。

卡耐基曾作过一个调查，即让人们说说希望从口才演讲训练课中获得什么。调查的结果令人吃惊，大多数人的中心愿望与基本需要都是基本一样的，他们是这样回答的：“当人们要我站起来讲话时，我觉得很不自在，很害怕，使我不能清晰地思考，不能集中精力，不知道自己要说的是什么。所以，我想获得自信，能泰然自若，当众站起来并能随心所欲地思考，能依逻辑次序归纳自己的思想，在公共场所或社交人士的面前侃侃而谈，富有哲理且又让人信服。”普通人姑且不论，经常在各大电视传媒上亮相的“领导”们，要么面无表情地背诵或朗读秘书事先写好的稿件，要么口齿含混、语无伦次，能做到面对众人关注尚能侃侃而谈又有几人？如此沟通能力和公众形象又怎能使他人心服口服？其领导力又何从谈起？

不管一个人生性多么聪颖，接受过多么高的教育，拥有多么雄厚的资产，如果无法得体地表达自己的思想，仍旧一无是处。

在当今的商界，执行成为众多企业家关注的重点，但你有否想过，拥有良好口才的企业家，其所在企业的执行力也就相对较高。为什么？因为他能准确向下级传递信息并且说服员工朝自己的既定目标努力；而一讲话就语无伦次的人虽有丰富的经验和独到的见解，但却是“茶壶煮饺子——倒不出来”，仅仅依靠行政命令，又怎么能激励员工，执行又从何说起？

良好的口才是在努力成为一个领导或在实施领导行为的过程中，更恰当、更合理地向公众宣扬自己的主张，从而达到说服人的目的。这一点在政治领域也尤为突出。

美国前总统里根决定恢复生产新式的B-1轰炸机时，曾引起了许多美国人的反对。在一次记者招待会上，他面对一帮反对他这一决定的人说道：“我怎么不知道B-1是一种飞机呢？我只知道B-1是人体不可缺少的维生素。我想，我们的武装部队也一定需要这种不可缺少的东西。”这个形象贴切的双关语，使他最终说服了众多的反对者。

良好的口才既能说服公众又能战胜对手，所以它常常可以使领导者摆脱困境。

里根就任总统后在对加拿大的第一次访问期间，当举行反美游行示威的人群不时地打断这位总统的演说时，里根面带笑容地对陪同他的加拿大总理皮埃尔·特鲁多说：“这种事情在美国时有发生，我想这些人一定是特意从美国到贵国来的，他们想使我有一种宾至如归的感觉。”这种随机应变的解嘲使宾主双方都摆脱了极其尴尬的局面。

然而最有名的还是尼克松那个挽救自己政治生命的“切克尔斯狗的故事”。美国前总统尼克松口才素养十分优秀。1952年，尼克松被提名为艾森豪威尔的副总统候选人。然而在竞选期间，报纸突然报道尼克松曾接受过一小批加利福尼亚商人的贿赂，舆论顿时哗然，甚至连共和党、民主党的领导人都一致认为尼克松担任副总统是不合适的，艾森豪威尔也打算抛弃这一名声不好的伙伴。可尼克松决心为自己辩护。于是尼克松夫妇、两个女儿和一只身上有黑白斑点的小狗坐在书房里的画面出现在电视屏幕上。尼克松在这轻松的氛围中开始向公众演说。他说他个人并没有花不属于他的钱，他一生只接受过一次馈赠，就是别人送给他女儿的这条小狗，他诚恳地为自己辩解道：“在选举之后，我们的确得到一件礼物，一位住在得克萨斯的人听到我们的两个孩子希望有一条狗，信不信由你，我们进行这次竞选旅行的前一天，得到巴尔的摩市联合火车站的通知，说他们那里有一件寄给我们的包裹。我们取了包，你知道这是什么吗？它是一条西班牙长毛垂耳小狗，身上有黑白班点，它装在一个板条箱中，从得克萨斯远道而来。我们6岁的小女儿特里西亚把这只狗叫做切克尔斯。你们知道，孩子们是喜欢这只小狗的。正好此刻我要讲这件事，不管他们对此说些什么，我们一定要养这只狗的。”尼克松没有高谈阔论，而是像道家常一样，这些看似平常的话出自一个老谋深算的政治家之口，它不仅为尼克松自己洗清了污点，还以一个忠诚、充满爱心的形象感染了无数选民，从而最终获得成功。

在具体管理过程中，精通表达艺术的管理者，能够运用自己的口才去说服人，向人们灌输企业的价值观，让人们重新认识自己，使个人在企业组织内能得到价值观的满足。管理者还可以在谈话中展示自己，从而达到相互理解的坦途。作为管理者，要置身于各种各样需要讲话的场合。他要宣传政策，鼓动企业员工的工作热情和生产热情，介绍经验，传授知识，发表对企业发展战略的观点，还要向客户推销产品等等，这一切都需要好的口才。在企业管理和经营活动中，谈判是经常性的，是必不可少的工作。对于管理者来说，学习和掌握谈判的技巧和方法，已显得日益重要。谈判也是一种说话的艺术，因此，有着好口才，通晓谈判中的说话技巧和方法的管理者，往往能在谈判中取得意想不到的成功。

口才就是领导力。在这个竞争的年代，公众魅力对于一个组织的领导人而言犹为重要。我们需要更多表达力非凡、出口成章的成功领导者。