订单，根据我的经验，客户端的订单一般都是不会出现频繁的紧急订单的，一般来说，紧急订单一般都是业务员惹的祸，要么就是搞漏了，后面发现，变成紧急订单，要么就是搞错了，再下一个，要么就是根本 就没有能力说服客户，被客户牵着走；

所以，生产上面，要应对紧急，根源上面要逼业务员不搞紧急订单，具体就是要做一个滚动的生产计划，比如设计一个周的滚动计划，那么就把前三天设立成为固化期，告诉业务员，不能在固话期内插单要查也查到固化期以后，这样，业务员就会慢慢的不会胡来。

至于在生产上面，一般处理紧急订单的法宝都是转移批量的变小，一个星期才能完工的产品，可能在管理者的催促下，半天就能完成，因为一般来说，一批产品只有15%的时间是用来加工的，85%的时间是用来等待的，只要把转移的批量变小，就会大幅度的消减生产周期，来应对紧急订单。