降低成本的有效措施主要包括提高生产效率、优化采购策略、减少浪费以及利用技术创新。

提高生产效率是降低成本的关键措施之一。通过改进生产工艺、优化生产流程、提升员工技能水平，企业可以显著提高生产效率，从而降低单位产品的成本。例如，引入自动化设备和智能化管理系统，可以减少人工操作，提高生产速度和准确性，从而降低人工成本和时间成本。

优化采购策略也是降低成本的重要手段。企业可以通过与供应商建立长期合作关系、采用集中采购方式、实施供应商评价和管理等措施，降低采购成本。与供应商建立长期合作关系可以获得更优惠的价格和更稳定的供应，集中采购可以降低采购过程中的交易成本，而供应商评价和管理则可以确保采购到质优价廉的原材料和零部件。

减少浪费也是降低成本的有效途径。企业可以通过精细化管理、改善生产环境、提高产品质量等方式减少浪费。例如，实施5S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养）可以改善生产环境，减少物料浪费和机器故障；采用精益生产方式可以优化生产流程，减少无效劳动和浪费；提高产品质量可以减少退货和维修成本。

利用技术创新降低成本同样具有重要意义。通过引入新技术、新工艺和新设备，企业可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本。例如，引入智能制造技术可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产速度和准确性；采用新材料和新技术可以降低产品重量和能耗，从而减少原材料和能源成本。

综上所述，降低成本的有效措施包括提高生产效率、优化采购策略、减少浪费以及利用技术创新。这些措施可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以实现成本降低和竞争力提升。同时，企业还需要注重持续改进和创新，以适应不断变化的市场环境和客户需求。