模块一：不同企业培训体系的构成

创业期企业的培训体系建立

成长期企业培训体系的建立

规范期企业培训体系的建立

成熟期企业培训体系的建立

模块二：培训管理人员的设立及培训制度的建立

培训相关制度的制定与实施　

招募企业内部培训师的三大难题　　

—招了不愿来　　

—来了应付讲　　

—讲了不跟进　　

精简绿色版TTT内训课程的实施方法　　

演练与点评：借助精简绿色版TTT快速培养内训师　　

从师资库到内部师资体系：建立内训师岗位发展路径　　

零成本实现内部师资管理、考核与激励　　

以内训师为单位展开课程研发的弊端　　

高效完成课程库建设的思路：OPL　　　

运用STT®方法实现内部课程的标准化开发　　

练习：有效指导内训课程开发　　

培训部门在内部课程体系建设中的地位　　

利用现有课程库规划岗位层阶课程体系　　

软硬技能培训的区别与规划方法