允许在动议时说话不算，但不允许决策时说话不算。允许任何人在背后评价另外的人或者决策或者动议，这是因为不能由于当事人或涉事人不在场而使交流效率降低，影响沟通自由。要解决问题，得到答案，而不是利用气场压倒对方。要学会创造和判断，不要卖弄情商。

允许吵得不可开胶，甚至允许在会场中情绪发泄，但头脑风暴过后一秒内必须重新变成朋友。如果做不到一秒成为朋友，那么还是别吵别发泄了，久而久之你会发现自己不适合小圈子办公。必须坦诚地捍卫工作时和个人的利益相关的部分。

追求不同而和，更要追求结果。做好任务分解，各负责一块，减少工作上的交叉重叠。做好对结果“怎么算是好”的统一工作，很多时候是目标不一致体现在技术分歧上。立好民主集中制的原则，接受讨论过程中的分歧，一旦进入执行，谁都别抱怨。允许试错，多次之后就知道谁更靠谱了就会更和谐。

我估计是业务本身的问题而不是技术的问题。业务到底是啥题主没说，所以不好评价。此外一个技术问题搞三个大牛是浪费，如果其实不是三个大牛那就是群龙无首。一个以技术为核心价值的业务，业务主管不懂技术，基本也是扯淡。都不知道你们在干嘛。

组建团队还是挺难的，核心员工就决定了整个团队人员的走向。有些人喜欢与比自己优秀的人工作，有些人喜欢与听自己意见的人工作。所以有的团队一直向上走，有的团队就越来越糟糕。

可以在争吵内容和目的上找原因。我想同级别技术大牛争吵无非就是技术比拼和争宠两类。大牛的特点就是不服，如果采取测试验证的方式更容易激化矛盾。技术比拼类争吵根本就没有对错，都是些仁者见仁智者见智的事情，可采取控制范围、时间方式减少大牛们异想天开的脑风暴。

争宠、争职位技术大牛方法手段较少，技高一筹是他们最擅长的方法。可采取减少工作交叉和比拼的机会，或让争吵内容和结果都无法传达到上层。