采购与供应管理的核心目标在于确保企业能够在恰当的时间和地点，以最适宜的成本获得所需的商品和服务，以提升运营效率和竞争优势。以下是这一目标的具体体现：

首先，其目标是实现不间断的物料供应和优质服务，确保生产和经营活动的顺畅进行。

其次，通过有效的库存管理策略，降低库存成本和物资损失，实现资源的最大利用价值。

质量是关键，采购与供应管理致力于持续提升商品和服务的质量，以满足甚至超越客户期待，维护企业的品牌形象。

发展和维护与有竞争力的供应商的关系，确保稳定的供应来源，同时推动供应链的创新和优化。

标准化采购流程有助于降低采购复杂性，提高效率，使得企业在采购策略上更具灵活性和一致性。

最终目标是通过优化整个采购过程，以最低的总成本获取所需的物资和服务，从而降低企业运营成本，提升经济效益。

此外，建立内部各部门之间的良好协作，强化供应链的协同效应，也是管理的重要一环，这有助于提升企业的整体运营效率。

管理费用的最小化是另一个考虑因素，确保在实现目标的同时，不增加不必要的运营负担。

总的来说，采购与供应管理的目标旨在通过上述多方面的策略，提升公司的市场竞争力，为企业的持续发展提供有力支持。

扩展资料

采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。鉴于采购与供应管理在企业中的巨大作用，我们说采购与供应活动也是企业经营活动的重要组成部分，对采购与供应活动的管理也应该重视。