领导者在用人的过程中应坚持的原则如下：

1、扬长避短原则。

2、量才任职，职能相称原则。

3、诚信不疑原则。

4、明责授权原则。

5、用养并重原则。

6、扬长避短原则。

7、量才任职,职能相称原则。

8、诚信不疑原则。

9、明责授权原则。

10、用养并重原则。

领导者识人用人的重要性 ：

一个企业的成功，我们知道都有一个优秀的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在优秀的领导人，如果没有好的团队也是无用的。

所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。”

这也是企业识人用人的核心内容，这也说明每个大企业都是非常注重识人用人的。

领导者应具备的能力：

专业知识能力：

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

热情与胸襟：

具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。

借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。