（1） 熟悉需求订单操作的物料项目　　订单的种类很多，订单人员首先应熟悉订单计划，花时间去了解物料项目，花时间去了解和料技术资料等：直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格，但同时增加了订单环节的操作难度，手续复杂，交货期长。　　（2）比较/确认价格　　采购人员有权力向供应商群体中价格最适当的供应商下达订单/合同，以维护企业的最大利益。　　（3）确认需求材料的标准及数量　　（1） 跟踪工艺文件　　① 对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。　　② 如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。　　③ 要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。　　（2）跟踪供应商的原材料　　个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。　　（3）跟踪加工过程　　对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。　　（4）跟踪总装及测试　　总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。　　（5）跟踪包装入库　　采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员最好去供应商现场考察。　　对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。