关于这个问题，我想提出我自己的看法。首先，要学会从主管的角度思考和处理问题。其实，我们常说要有主管的思维，要有主管处理问题的能力。这个问题还真谈不上。很多人，其实在做了主管之后，或者正在走向主管的路上。他就是没有像主管那样思考，或者说你所处理的问题是任何人都可以处理的问题，任何人都可以做的问题。以及你如何从人群中脱颖而出。

学会为领导解决问题，事实上，作为一个部门的负责人。我们更多的是对公司或部门的负责人负责。那么作为主管，首先要学会的是什么，首先要学会为领导处理问题，解决问题。因为他既然设置了这样一个主任的位置，那么他就有他的意义。主任，他是起到传帮带的作用，所以我们是一个对上面负责，也是对中间力量负责。为了让领导看到你在人群中脱颖而出，你要做的是你要能为领导解决问题，为他（她）处理困难的问题，比你在所有的人中更能解决。处理好他的困难问题是非常重要的。因为你做了那么多事情。能处理很多问题，我相信领导会看到的。

学会创造部门的价值其实很多人可能会做主管，但是有多少人能够为自己的部门创造价值。如果我是一个领导，在我看来，我认为最重要的是你如何让这个部门有价值，让你的团队有价值，让你的团队的价值改变公司的价值，让公司有利润。如果你能为公司或部门增加价值，那么我相信主任的职位是自然而然的，没有什么困难。

只要你有一份新鲜的、称职的工作，总监就是你的。如果不能匹配，一切不要想了；如果自信能力足够，那你还得先拿出个人的优势，好好把份内工作做好来，然后争取多抽空帮助同事，多做一些别人无法做好的工作，让团队认同你的优秀能力（这是铺垫）。说不定运气好，自然就会被拥戴成为主管了。