在你升为部门经理后，如果遇到能力强但不愿意配合的老员工，以下是一些建议：

建立沟通： 与老员工进行坦诚的对话，了解他们的担忧和不满。通过聆听他们的观点，你可以更好地理解问题所在，并找到解决方案。

设定共同目标： 建立一个共同的部门目标，确保每个人都明白他们的工作对整个团队的重要性。这可以促使老员工认识到合作的必要性。

认可和激励： 肯定老员工的贡献和专业知识，以及他们在部门中的作用。提供奖励、奖励和职业发展机会，以激发他们的动力。

建立信任： 通过遵循承诺、保持透明度和保护老员工的利益，逐步建立起彼此之间的信任。

寻求合作机会： 找到老员工参与解决问题和制定决策的方式。让他们感受到自己的声音被听到，并对部门的运作产生积极影响。

培养领导力： 鼓励老员工扮演导师的角色，指导新员工或低级员工。这有助于提升他们的自尊心和满足感。

设定明确的期望： 与老员工共同制定明确的职责和期望，确保大家都知道他们需要做什么，以及他们的工作如何与团队目标相匹配。

培训和发展： 为老员工提供持续的培训和发展机会，以便他们保持竞争力，并在部门内发挥更大作用。

寻求上级支持： 如果问题持续存在，寻求上级或人力资源部门的支持，以获得更多的指导和建议。

考虑变革： 如果老员工的不合作严重影响部门的效率和合作氛围，你可能需要考虑进行人员变动，以确保整个团队的稳定和成功。

请记住，处理这种情况需要耐心和灵活性。逐步建立起合作关系可能需要一段时间，但通过坚持不懈的努力，你可以创造一个更积极和有成效的工作环境。